Scegliere un appaltatore per un progetto che include pezzi in Lamiera

L'outsourcing nell'industria della Lamiera include un insieme di know-how molto ampio al quale corrisponde una grande varietà di progetti industriali: taglio o punzonatura dei pezzi, produzione di pezzi e/o gruppi semilavorati, integrazione globale (elettronica, informatica, ecc.), soluzioni "chiavi in mano" (che possono anche includere aspetti logistici), ecc.

Anche il parco macchine gioca un ruolo determinante, impattando fortemente sulla qualità, i tempi e i costi di produzione. L'outsourcing permette in effetti di usufruire per ogni produzione del parco macchine più adeguato.

Affinché la consulenza di uno o più appaltatori specializzati nella lavorazione della Lamiera risulti efficace, è necessario definire in maniera precisa quel che si cerca. L'efficacia della ricerca dipende infatti in gran parte da questo lavoro di riflessione che va fatto a monte e che richiede una stima ben definita delle proprie esigenze e una visualizzazione chiara del prodotto stesso. Una ricerca troppo vasta e poco mirata rischia infatti di far perdere parecchio tempo e di risultare poco efficace.

Con questo articolo si vuole portare la vostra attenzione su alcuni importanti aspetti da definire prima di contattare potenziali appaltatori nel campo della lavorazione della Lamiera.

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Fornitura del materiale, progettazione e industrializzazione del prodotto, controllo qualità, logistica post-produzione (come ad esempio lo stoccaggio dei prodotti finiti da esternalizzare per poter lanciare delle serie più ingenti), consegna diretta al cliente finale, gestione dell'eventuale servizio post-vendita, ecc.
 

• I dati trasmessi vanno rivisti o richiedono un ulteriore studio di progettazione del prodotto?
   
• Il design va rielaborato?
   
• I progetti possono essere rivisti e hanno bisogno di ulteriori interventi prima dell'avviamento in produzione?
   
• Quali sono gli interventi necessari?
   
• In che modo trasmetterò le informazioni relative all'ordine (quantità, numeri di riferimento, ecc.) e questi dati hanno bisogno di essere elaborati?
   
• È necessario un project management?
   
• Bisogna mettere in atto un processo di industrializzazione?
   
• I pezzi o i gruppi comportano delle difficoltà particolari (per la piegatura, la saldatura, ecc.)?
   
• Il montaggio e l'assemblaggio richiedono competenze particolari, come ad esempio la serigrafia, l'applicazione di elementi ermetici, l'integrazione di componenti elettronici, ecc.?
   
• I prodotti devono essere controllati? e con test di quale livello?
   
• La logistica del prodotto richiede elementi particolari (imballaggi specifici, bolle di spedizione, ecc.)?
   
• ecc.
   

Definire il parco macchine di cui l'appaltatore deve disporre grazie ad uno schema semplificato delle tappe della produzione da subappaltare.
Le fasi di progettazione e di avviamento in produzione richiedono forse una comunicazione informatica che può essere semplificata con l'uso di uno stesso software, come ad esempio uno stesso CAD (Computer Aided-Design)? È inoltre interessante stabilire quali macchine garantiscono il flusso dei pezzi nel rispetto della qualità e delle dimensioni desiderate (incidenza sul formato e sulla tipologia della macchina). Probabilmente ci sarà più di una tecnologia capace di soddisfare i vari parametri, per cui potrebbe rivelarsi utile stilare una classifica prima di selezione gli appaltatori. Possono essere esternalizzate tutte le fasi operative, fino alla consegna: sbavatura, piegatura, saldatura, soluzioni di assemblaggio, verniciatura e altri trattamenti delle superfici, ecc.
 

Per fare un esempio, un appaltatore che di solito gestisce delle produzioni grosse avrà più difficoltà a trattare piccole quantità. D'altro canto l'appaltatore deve avere la capacità di gestire gli ordini senza mettere in pericolo le altre produzioni gestite. Questa capacità è imprescindibile sia per preservare nel tempo l'attività dell'appaltatore che per garantire l'incolumità della produzione affidatagli.
 

Alcuni progetti possono infatti richiedere:

• Certificazioni, label e/o certificati particolari.

• Un'attenzione particolare da rivolgere alle problematiche ambientali.

• Un controllo qualità che verifichi in maniera rigorosa tutte le fasi della produzione.

• ecc.
   

• La salute finanziaria,

• Il numero di impiegati,

• Le esperienze in un settore simile.

Questa riflessione da svolgere a monte, che può risultare fastidiosa, va gestita secondo la complessità del proprio progetto industriale e tenendo presente il valore aggiunto che esso rappresenta per l'azienda.

Il tempo speso a preparare una gara d'appalto è un investimento che dà i suoi frutti sia nel momento della consulenza (meno andate e ritorni, numero ridotto di appaltatori, ecc.) sia nei risultati della scelta, più affidabili.

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